Журнал о бизнес-процессах, автоматизации и теории управления

19 декабря 2007 года E-xecutive и издательство деловой литературы «Альпина Бизнес Букс» открыли конкурс-дискуссию «В чем счастье, менеджер?», в которой предложили участникам Сообщества обсудить некоторые аспекты лидерства, успеха и поделиться рецептами достижения счастья и гармонии:

* Успех менеджера. Основные компоненты;
* Является ли профессиональный успех гарантией счастья?
* В чем счастье, менеджер?
* Всегда ли смелость берет города? Если не смелость, то что?
* Что означает для вас успех? Всегда ли он является показателем исключительности человека?
* Карьера и семья. Как достичь гармоничного компромисса?

Вот ссылочка

Мне же очень понравилась высказывание С.В. Рубцова:

Главное - сила желания и нечувствительность к воздействию внешних факторов. Тогда будущее будет в ваших руках.

Интересный факт: ...текучесть кадров в компании составляет свыше 50% в год... за четыре года увеличила штат с 18 до 54 человек...
(и это они называют быстрорастущая компания)

Бунт ИТ-менеджера: неожиданные подробности

Сегодня на встрече с корреспондентом CNews глава «Маг Консалтинга» озвучил официальную причину увольнения Аркадия Пасербы, директора по развитию бизнеса, который вот уже десять дней находится в офисе и требует выплатить ему 517 тыс. руб. долга. По словам Микаэла Горского, генерального директора «Маг Консалтинга», в сентябре 2007 г. в компании была проведена проверка, в результате которой выяснилось, что Аркадий Пасерба на протяжении нескольких месяцев занимался уводом клиентов в конкурирующую фи… полный текст

Источник: CNews

Я кстати в свое время ходил к ним устраиваться на работу :)

ИТ-менеджер заперся в офисе и требует денег

Вот уже девятые сутки Аркадий Пасерба непрерывно находится в офисе компании «Маг Консалтинг» на Шлюзовой набережной в Москве. «Я буду тут сидеть до тех пор, пока компания не рассчитается со мной», - заявил в телефонном разговоре корреспонденту CNews г-н Пасерба. По его мнению, «Маг Консалтинг» находится в предбанкротном состоянии и «кредитуется за счет высокооплачиваемых сотрудников», не выдавая им зарплату.

Аркадий Пасерба является партнером и директором по развитию «Маг Консалтинг». В общей с… полный текст

Источник: CNews

На выходных нашел наконц-то такую книжку в магазинах:








Создатели выпустили данную книжку в марте этого года. Но в розничной продаже она появилось недавно (я нашел ее на этих выходных). Так что кто ждал ее... то вот она - получите.

От себя добавлю: читал ранее статьи авторов о процесном управлении. Честно скажу не только не впечатлили, но даже более - вызвали протест. Так что хоть книжка и хороша в изложении, но мной (пока непрочитана) в целом воспринимаема скептически. Как только прочту - напишу рецензию.

На днях ввязался в семинар "Системы бюджетирования в крупных компаниях". Мой небольшой раздельчик: автоматизация бюджетирования. В целом картинка уже сложилась, есть данные что бы осветить так называемые "теоретические" вопросы. Но вот что касается правтических... в данном вопросе опыт внедрения (хоть какого-то) есть в отношении продуктов 1С, но не западных BI-систем.

Уже наметил план поиска инфы, к кому обратиться, где порыть ну т.п.
Дополнительно, обращаюсь к уважаемой комьюнити... если у кого есть какие материалы по системам автоматизации бюджетирования или по проектам автоматизации, то буду премного благодарен... может быть Вы знаете где можно поискать (особенно интересуют зарубежные источники: сайты, форумы)... или вдруг у Вас есть дистриб одной из систем и ... или...
вообщем буду благодарен за любую помощь.

PS: По мере сбора информации и подготовке к семинару буду публиковать вновь полученные и синтезированные знания в своем блоге

На днях ( а может и не на днях) вышла интересная книжка:

Вызови Айвана: непридуманные истории ИТ-внедрений

В ней собраны статьи, которые печатались в свое время в разделе iOne журнала "Секрет фирмы". Конечно, это определенный минус книжке, но в тоже время у ней есть неоспоримый плюс. Статьи написаны очень живым языком и совершенно не похожи на рекламные реляции интеграторов. Значительная часть внедрений осуществлялась силами самих подопытных. Разнообразие внедряемых систем тоже производит приятное впечатление. Из таких материалов реально получить определенные знания по данной сфере (автоматизация управления).

Вообщем, рекомендую к прочтению.

Недавно на форумах SQL.ru всплыла старая тема про проект автоматизации Связьинвеста. Очень интересное и главное познавательное чтиво.

http://sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=366250

Мое мнение: проект не закончится успешно (даже в том случае, если руководство этого захочет очень сильно). Максимум: внедрят местами и полукосячно.

В понедельник 09 апреля вышел Эксперт, с приложением - рейтингом консалтинговых компаний.
www.raexpert.ru/ratings/consulting/2006/

Просматривая его набросал следующие размышления

На днях дочитал книжку Джека Уэлча и Джона Бирна "Мои годы в  GE".     На меня она не произвела сильного впечатления (подчеркну "на меня", потому как знаю, что в большинстве случаев книга эта нравиться и воспринимается с энтузиазмом). Но в тоже время нельзя сказать что данная книга бесполезна и ее прочтение является тратой времени. Вообще, в большинстве случаев, книги написанные как своеобразные биографии менеджеров являются достаточно интересными и позновательными.     Если говорить об плюсах и минусах, то в качестве достаточно заметного минуса могу выделить поверхностное описание системы управления GE (что меня интересовало конечно в первую очередь). Джек пишет достаточно много об общих вещах и достаточно мало об частностях и деталях (редкие примеры). Плюс ко всему этому каким-то образом окружающие его люди обладают только положительными компетенциями, слабые стороны команды не описываются непосредственно, хотя косвенно об них упоминается (в частности, когда говориться о проведении основных принципов в подразделениях на нижних уровнях и о том, что оказывается это делается медлено и тяжело).     Плюсом в данной книге для меня является некоторое представление которое я получил о том, как мыслят CEO крупных корпораций. Хотя это тоже конечно залакировано, но все же.     Сложилось устойчивое впечатление, что главные достоинства Джека, как руководителя - это его упрямство и постоянное пинание системы. Вылеты на места, вникание в детали (слом иерархии), постоянное повторение основных положений.     P.S.: Очень понравился (заинтересовал) момент с покупкой Honeywell и с позицией и деятельностью Еврочиновников. (Сам Джек очень мягко описывал свою оценку их деятельности - Политика так сказать)

Данным постом открываю свой журнал. Предполагается что он будет ориентирован в первую очередь на область моих профессиональных интересов, в частности:
- Моделирование бизнес-процессов
- Процессное управление
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Автоматизация управления
(пока все, но в дальнейшем хочу расширить тематику журнала)
Во-вторую очередь на какие-либо мои личные дела и впечатления.

Основные цели, это:
- систематизация знаний за счет формализованного изложения их в журнале
- получение новых знаний и новых точек зрения на материалы со стороны других пользователей
- сбор и опубликование интересных материалов по тематике журнала